中小建材企业现金交易合理控制六大重点

时间:2019-11-06 来源:www.zsbohai.com

在中小型建材企业的日常业务中,现金交易较为频繁。如果企业缺乏严格规范的现金管理制度,很容易产生漏洞,影响企业的正常运营 建材公司要想加强对企业的现金控制,必须从以下几点入手:

首先,完善制度,控制现金管理人员。

大多数中小企业普遍存在的问题是,由于员工人数少或企业负责人大多是家庭成员。 这导致日常会计管理中的疏忽。如果制度不完善或监管不及时,将不可避免地出现不当的现金支出。

2。加强现金收入的记录和核实对于现金收入,相关财务人员应做好详细的账户明细 企业越小,账户越多样化,需要财务人员一个接一个地记录,以便于核实。

三、及时了解会计情况

对于中小型建材企业来说,日收入只不过是产品销售收入 这就要求企业有一个完善的销售部门财务报告体系。 财务人员应及时检查或抽查日常收入情况,及时解决发现的问题,并将损失降低到较小程度

四、统一支付,专款专用

在小企业的日常管理中,如果没有现金支出的标准体系,很容易混淆。 企业能够更好地进行统一支付。对于个人现金收入,不允许转移支付,而是指定用于特定目的。

5。财务人员有明确的分工

大多数小企业都有一个以上的人和一份以上的工作,以节省员工成本和开支。 但是,财务人员分工明确,需要不同的人来处理现金交易的出纳工作以及现金管理和记账的会计工作。 相互监督 同时,如果是开展邮购业务的企业,商业票据信息应该用专门的开信机打开,以便财务人员及时管理账户明细,合理处理现金情况。

6。不定期抽查

企业高管随机检查企业的日常账目。一是了解公司的情况,二是及时确定下一代计划

阅读了上述控制规则后,大多数企业可能会觉得乏味,认为这是小题大做。然而,我想提醒企业,小企业是小企业,它们的日常账户看起来简单而普通。但是,如果监管不利,就会造成不必要的损失。 与其伤害金钱和人,为什么不从源头开始小心呢?