领导瞎指挥,相比不作为,你觉得如何?

时间:2019-09-01 来源:www.zsbohai.com

  

  据不充分调查,主流观点呈现如下:

  “作创业阶段老板,瞎指挥与不作为领导均是厌恶的,非得选择一个的话,我宁愿领导是瞎指挥的。不作为会像‘传染病’一样在团队里蔓延,作为一个带团队的领导都不作为,那还会有谁记得团队目标,如此这样谁会去在意团队创造,整个团队的绩效和士气都会逐渐崩塌。相比之下,瞎指挥还至少是在折腾中。”

  “我为人比较佛性,不作为就比较好。”

  “作为一个不作为领导,我不认为不作为就是不作为,这是在给我手下员工自助发展的机会。”

  “上面还有领导啊,就算是瞎指挥也不会有大的原则问题,闭着眼睛去闯,怎么都是经验。”

  “个性比较暴躁,虽然受不了不作为领导无所事事,但相比瞎指挥的无头乱撞,我觉得不作为还不是什么大事。”

  说什么的都有,几乎没有人喜欢领导的瞎指挥,但对不作为也没有那么友好。

  人在职场漂,哪有几个不遇上奇葩领导的呢,如果遇到领导持续性不作为,间接性瞎指挥,会怎样?

  那简直就是人生的灾难!

  有位小友分享了这样一个事例。

  作为市场部的一员,日常工作除了做市场调研外,还要做一些小调查。之前领导会每周制定一个方面调查,大家做完调研,共同探讨出最佳方案,然后运用到市场上去,达到促销商品,扩大利益的目的。

  然而,领导辞职空降一领导后,作为员工就再也没有方向,更没有事情可做,每天闲散在公司都发霉了。但是如果公司高层一开会,这领导就会招呼大家一起开会,总是夸张的转述领导的要求,然后让下面的人七嘴八舌说下该怎么干,然后就没有然后了。

  这是典型的持续性不作为,间接性瞎指挥。好不容易信心满满,准备大展身手,结果不了了之,不作为还真是让人心塞。

  职场上常看到的不作为,主要表现在不干实事。比如,天天忙活邮件,忙活给领导汇报,忙活走过程……

  看着大家辛辛苦苦的跑来跑去,一天到晚都没闲着,其实,压根没有创造任何实质性结果。最让其他员工难以接受的是,高层领导觉得这领导及时汇报工作,看上去将自己的团队带得不错,大肆鼓励大家多向领导学学,于是乎,这个团队成员将主要精力放在汇报上,其他组也学。

  而作为底层员工,每天时间浪费在写各种报告上面。

  职场瞎指挥也是经常的事,主要表现在不实事求是。比如,明明该促销,非得让上新货,货架上堆着的旧货没人理睬,时间一到就过期,连陈本都拉不回来。

  身为跑腿员工就像一颗陀螺,不停地高速旋转,工作累的很,但所有的工作都是不断的重复,一点实际成果都没有。

  一天就8小时工作时间,其中大部分时间用来内耗和做无用功,哪有时间创业绩呢?