大师兄点评大秦帝国——字字千钧强秦论,三道玄谈尽往矣(十二)

时间:2019-08-11 来源:www.zsbohai.com

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变法三难

秦孝公的破与立

卫鞅和秦孝公通过第三次沟通以后,卫鞅向秦孝公提出了以法家强国之说。君臣经过三日三夜长谈后,这对明主强臣终于走到了一起。

朝野上下风闻此事,世族元老惊疑不定,孝公找到了赢虔,表明了变法的心志,赢虔心下了然,表明了支持之心。众士子各按所能授予官职,但唯独卫鞅却被授了一个客卿的虚职。

至始至终,秦孝公想要的就是重演魏文侯求贤变法雄视天下那一幕。前人的东西固然有价值,但学习当今天下最强者的成功经验,更有实际意义和可操作性。一对中国历史上绝版的君臣组合,就这样诞生了。

和姜太公、管仲等人的故事不一样。卫鞅并没有马上被秦孝公提拔为秦氏集团的管理者。你可能会认为卫鞅太年轻,没有政治经验,不能冒险使用。但秦孝公却开创了秦国求实求治的政治传统,他的后人秦始皇听了韩国间谍郑国(当时最优秀的水利专家)的自我辩护后,又继续重用他主持郑国渠工程。而魏惠王则扭曲了魏文侯的优良传统,开启了魏国喜好形式主义的浮夸风气。从此,两国的命运轨迹趋于直线。不过,秦国是箭头向上,魏国是箭头向下。

历朝历代,变法都会面临巨大阻力。秦孝公起用卫鞅进行秦国变革法之前进行了君臣对话,卫鞅说变法有三难:

第一,必须任用一批拥戴变法的新锐骨干;

第二,公室宗亲违法,要与庶民同罪;

第三,国君须对变法大臣坚信不疑,不被挑拨离间。

这三点其实很难做到。但其实我们经常忘了信任是相互给予的,国君固要相信大臣,大臣是否能够矢志不渝的相信并追随于国君,真正能够做到君臣同心也是极为不易的。所以,但凡涉及到秦国的军国大事,嬴氏一族最先考虑的就是老世族的态度,尤其是本土老世族势力的代表—孟西白三族。

在变革和转型期,企业领导人要审时度势,坚定变革的决心,并给予强力的支持。同时,职业经理人在发动企业变革之前,一定要和领导人明确变革的目的,列举变革过程中可能遇到的阻力和困难,从而争取到必要的资源和授权。如果没有争取到,变革失败的概率会很大。越是大型的机构,推行改革的惰性和因循守旧的惯性就越强。因此高层需要设立变革目标和激励体系,从而扎实推进变革。国美电器和IBM历史上的成功转型变革,都和创始人的鼎力支持有关。

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大师兄缪玮76

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2019.08.07 06:43

字数 880

变法三难

秦孝公的破与立

卫鞅和秦孝公通过第三次沟通以后,卫鞅向秦孝公提出了以法家强国之说。君臣经过三日三夜长谈后,这对明主强臣终于走到了一起。

朝野上下风闻此事,世族元老惊疑不定,孝公找到了赢虔,表明了变法的心志,赢虔心下了然,表明了支持之心。众士子各按所能授予官职,但唯独卫鞅却被授了一个客卿的虚职。

至始至终,秦孝公想要的就是重演魏文侯求贤变法雄视天下那一幕。前人的东西固然有价值,但学习当今天下最强者的成功经验,更有实际意义和可操作性。一对中国历史上绝版的君臣组合,就这样诞生了。

和姜太公、管仲等人的故事不一样。卫鞅并没有马上被秦孝公提拔为秦氏集团的管理者。你可能会认为卫鞅太年轻,没有政治经验,不能冒险使用。但秦孝公却开创了秦国求实求治的政治传统,他的后人秦始皇听了韩国间谍郑国(当时最优秀的水利专家)的自我辩护后,又继续重用他主持郑国渠工程。而魏惠王则扭曲了魏文侯的优良传统,开启了魏国喜好形式主义的浮夸风气。从此,两国的命运轨迹趋于直线。不过,秦国是箭头向上,魏国是箭头向下。

历朝历代,变法都会面临巨大阻力。秦孝公起用卫鞅进行秦国变革法之前进行了君臣对话,卫鞅说变法有三难:

第一,必须任用一批拥戴变法的新锐骨干;

第二,公室宗亲违法,要与庶民同罪;

第三,国君须对变法大臣坚信不疑,不被挑拨离间。

这三点其实很难做到。但其实我们经常忘了信任是相互给予的,国君固要相信大臣,大臣是否能够矢志不渝的相信并追随于国君,真正能够做到君臣同心也是极为不易的。所以,但凡涉及到秦国的军国大事,嬴氏一族最先考虑的就是老世族的态度,尤其是本土老世族势力的代表—孟西白三族。

在变革和转型期,企业领导人要审时度势,坚定变革的决心,并给予强力的支持。同时,职业经理人在发动企业变革之前,一定要和领导人明确变革的目的,列举变革过程中可能遇到的阻力和困难,从而争取到必要的资源和授权。如果没有争取到,变革失败的概率会很大。越是大型的机构,推行改革的惰性和因循守旧的惯性就越强。因此高层需要设立变革目标和激励体系,从而扎实推进变革。国美电器和IBM历史上的成功转型变革,都和创始人的鼎力支持有关。

变法三难

秦孝公的破与立

卫鞅和秦孝公通过第三次沟通以后,卫鞅向秦孝公提出了以法家强国之说。君臣经过三日三夜长谈后,这对明主强臣终于走到了一起。

朝野上下风闻此事,世族元老惊疑不定,孝公找到了赢虔,表明了变法的心志,赢虔心下了然,表明了支持之心。众士子各按所能授予官职,但唯独卫鞅却被授了一个客卿的虚职。

至始至终,秦孝公想要的就是重演魏文侯求贤变法雄视天下那一幕。前人的东西固然有价值,但学习当今天下最强者的成功经验,更有实际意义和可操作性。一对中国历史上绝版的君臣组合,就这样诞生了。

和姜太公、管仲等人的故事不一样。卫鞅并没有马上被秦孝公提拔为秦氏集团的管理者。你可能会认为卫鞅太年轻,没有政治经验,不能冒险使用。但秦孝公却开创了秦国求实求治的政治传统,他的后人秦始皇听了韩国间谍郑国(当时最优秀的水利专家)的自我辩护后,又继续重用他主持郑国渠工程。而魏惠王则扭曲了魏文侯的优良传统,开启了魏国喜好形式主义的浮夸风气。从此,两国的命运轨迹趋于直线。不过,秦国是箭头向上,魏国是箭头向下。

历朝历代,变法都会面临巨大阻力。秦孝公起用卫鞅进行秦国变革法之前进行了君臣对话,卫鞅说变法有三难:

第一,必须任用一批拥戴变法的新锐骨干;

第二,公室宗亲违法,要与庶民同罪;

第三,国君须对变法大臣坚信不疑,不被挑拨离间。

这三点其实很难做到。但其实我们经常忘了信任是相互给予的,国君固要相信大臣,大臣是否能够矢志不渝的相信并追随于国君,真正能够做到君臣同心也是极为不易的。所以,但凡涉及到秦国的军国大事,嬴氏一族最先考虑的就是老世族的态度,尤其是本土老世族势力的代表—孟西白三族。

在变革和转型期,企业领导人要审时度势,坚定变革的决心,并给予强力的支持。同时,职业经理人在发动企业变革之前,一定要和领导人明确变革的目的,列举变革过程中可能遇到的阻力和困难,从而争取到必要的资源和授权。如果没有争取到,变革失败的概率会很大。越是大型的机构,推行改革的惰性和因循守旧的惯性就越强。因此高层需要设立变革目标和激励体系,从而扎实推进变革。国美电器和IBM历史上的成功转型变革,都和创始人的鼎力支持有关。